枣航发〔2007〕15 号
关于印发《枣庄市航运管理局精细化管理考核办法》的通知
局属各单位、科室：
现将《枣庄市航运管理局精细化管理考核办法》印发给你们，希遵照执行。
中共枣庄市航运管理局委员会
2007年6月11日
枣庄市航运管理局精细化管理考核办法
为加强局属各单位、科室主要负责人精细化管理考核考评工作，明确考核重点和相关程序，特制定本考核办法：
一、考核方式
1、考核主要采取小规模巡查与集中巡查相结合，明查与暗访相结合，定期与不定期检查相结合的方式，对局属各单位、科室主要负责人实行全面精细化管理与考核。
2、小规模巡查为不定期抽查或暗防，次数不固定，一个月至少组织一次，重点巡查单位一把手和副职日常巡查考核情况、职工6s行为规范和中午禁酒、执法用车等工作纪律执行情况。
3、集中巡查为定期考核，每季度末组织一次，不事先通知。检查内容:一是逐项检查主要负责人岗位职责履行情况；二是检查个人6S行为规范；三是检查单位负责人对执法窗口、重点岗位巡查督导情况；四是随机抽样检查各岗位精细化管理工作（各单位抽样检查班子成员1 名、中层管理人员1名，生产管理一线职工1名）。
4、在以上四项巡查内容的基础上，结合季度小规模巡查暗防结果以及各项加分情况，综合考评确定主要负责人精细化管理每季度工作开展情况，并评出分值。
二、人员构成及分工
5、小规模巡查考核小组由局效能监察考评小组和临时抽调部分局职能科室人员组成，成员3-4人。
6、集中巡查考核小组由局效能监察考评小组办公室抽调局属各单位、科室负责人组成，成员7-8人。可根据被查单位工作性质和侧重点，在局机关职能科室中选派人员。另外再抽取2个基层单位负责人参与考核。
三、考核结果总评及奖罚
7、小规模巡查结果将记录在《巡查问题通知单》中，巡查小组和被查单位、科室各执一份。巡查小组对查出问题进行动态监管，一把手和副职日常巡查不到位、违犯相关工作制度和纪律的，每查处一项问题扣主要负责人季度考评分1分；查出问题未及时有效整改、或一个季度内一项违纪行为被连续查出，将扣主要负责人季度考评分2 分。
８、集中巡查结果将记录在《主要负责人季度考核记录单》中。主要负责人岗位职责和6S行为规范检查情况按照RMO考核标准予以扣减分（满分100分）；在精细化管理百分考核的基础上，通过查看单位走动式巡查管理记录，重点检查单位负责人对执法窗口、重点岗位巡查督导情况，如发现主要负责人未按规定进行相关巡查督导的，一次未到位扣除主要负责人季度考评分1分，巡查中问题未及时查纠的，每项问题扣除主要负责人季度考评分1分,连续三次巡查中没有发现问题的，扣除主要负责人季度考评分1分；随机抽查单位3个岗位，如发现管理漏洞，主要负责人未进行有效监督管理的，每查处一项问题扣主要负责人季度考评分1 分。
9、根据每季度末评分结果，在下一季度初进行一次排名和通报。基层各单位和机关各科室分别排名。
10、建立绩效工资奖励金制度，根据季度考评情况兑现奖惩，具体要求按局工资套改有关规定执行。
11、根据四个季度考评分数平均值，得出年度精细化管理总评分。年度总评分作为奖金分配、年终考核、评先及晋升的重要依据存入个人档案。
四、加分因素
12、排名连续两个季度第一名的，在年度总评分上加1分；排名连续两个季度倒数第一名的，在年度总评分上减1分。
13、工作成绩较为突出的，保质保量及时完成各项重要临时性工作和任务，每季度末由分管领导提议，具体承办单位、科室填写《重大临时性任务完成情况报告单》，提交局效能监察考评小组集体评议。加分分值幅度0-3分，每个考评组成员根据报告单进行打分，去掉一个最高分和一个最低分，取其平均值就是该单位或科室该季度加分分值。
五、考核纪律
14、考核组成员要严肃认真进行巡查和督导，工作要做到细致、准确、公开、公正，切实杜绝工作不到位、不作为或显失公允，受到举报查实的，在其个人精细化管理考核中一次扣2分。
15、考核组成员要确定重点，明确分工，要服从领导安排，按照分工要求，认真巡查、合理评价，全面及时反馈巡查问题，巡查记录单填写要规范，并及时存档，确保考核结果的准确性和公正性。
